0515 平台經濟模式
0515 平台經濟模式
筆者在誠品繞圈圈的時候，意外看到這本書
當時心中確實有很多平台的想法
剛好也拜讀到這本書
也在此筆記紀錄，分享自己的一些心得與想法。
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未來將會是平台經濟的世界!
本書作者觀察了現今很多案例，並整合出從開始啟動、獲利、到成長的全方位攻略。
揮別以往的傳統企業，現今的企業需要都雲端軟體化
從AIRBNB、UBER、FACEBOOK、微軟、Google、蘋果、到eBay等等
越來越多的平台經濟逐漸顛覆世界，並用破壞式的方式來滲透彼此生活
同時這些企業也在宣示著平台經濟的時代來臨。
本書非常清晰的舉列出一個平台的開始、模式、啟動、獲利、開放與治理。
平台的開始與建構
1.工業時代，是取決於供給面規模經濟造就巨型企業；但是現在造就巨型企業的是需求面的規模經濟，也稱網路效應。
2.在平台上必須去思考著自己將要解決什麼樣的事情，給予對象什麼樣的價值。
3.在建構平台的同時，必須降低雙邊市場的使用摩擦，並將其規模化，降低彼此溝通上的成本，並給予雙邊市場良好的媒合率。
4.平台的設計應該從核心互動開始，核心互動是平台創造價值的核心。為了使核心互動容易，平台必須思考如何吸引到人群、使用並媒合。
5.永遠的聚焦平台要解決的問題，並提供更好的零摩擦體驗。
啟動與獲利
先有雞還是先有蛋? 在要創造平台的時候，必須先思考要吸引什麼樣的使用者，並提供價值。
以下是書中提供的啟動策略:
1.跟兔策略:
分階段創造價值、先讓使用者或者創造者提供更多的價值單元，並去吸引更多使用群或者同時吸引雙邊，當平台累積到一定的臨界數量，便會吸引更多的使用者加入。
2.搭便車策略:
連結其他平台的既有使用者，分階段創造價值單元，吸引那些使用者來參與你的平台。
例如:當初papal就是搭上eBay線上拍賣平台的便車，就是使用這項策略
3.撥種策略
平台創造者先創造某群的淺在使用者需要的價值單元，當這些使用者被吸引到平台的時候，便會吸引跟他們互動的其他使用者進入平台。
4.招牌策略
提供誘因，並吸引使用者加入平台。
最常見的就是提供金額補助，來提高消費者使用意願。
5.單邊策略
先圍繞在單邊的使用者提供產品或服務，再去吸引想和第一群使用者互動的第二群使用者，再把產品與服務轉換成平台模式
6.傳教士策略
先設法吸引生產者進入平台，並讓生產者誘導他們的顧客成為平台的使用者。
7.大爆炸策略
用多種或單一的傳統推銷策略，創造平台的高度興趣與傳播關注，引爆同時加入的效應。
8.微型市場策略
先瞄準一群已經在互動的微型市場。
以上是書中提供的基本策略，大致上分為這幾種，何時使用與時機，就該看平台需要創造什麼樣的價值與提供內容，並去思考想要創造出什麼樣的體驗。
當有一定的使用者，平台必須想辦法讓自己獲利生存，在這當中必須思考你必須向誰收費、該收怎麼樣的費用、是要提供服務收取手續費還是透過其他廣告方式營利。
這些都是書中要平台創辦者需要去思考的議題。
開放與治理
在平台上，常會面臨是否該開放平台讓使用者、贊助者、或者其他的開發參與。
每一種開放，都將會讓平台創辦人去改變自己的治理方式。
什麼該開放?什麼該控管?
創辦者必須知道平台該怎麼樣去延伸平台應用的創新。
太過封閉的話，則會影響平台並限制發展
太過開放的話，則會難以治理平台，或者被其他平台取代
創辦者需要面對眾多的使用者，想辦法給予創造更好的使用體驗。
所以開放與不開放間，則必須考慮清楚未來的方向與走向。
平台治理則可以透過法律、規範、架構及市場
每一種工具都必須審慎的設計與使用，以鼓勵平台用戶有良好的行為與回饋
誘發良好的互動，預防不良的互動產生。
在本書的最後，還有提到未來，下一波平台革命的發生。
從金融、醫療、服務、資訊、教育、能源、物流與運輸等等的方向與未來。
如果有興趣可以去買這本書來參閱。
在現在的世代裡面，其實平台會越來越多，越來越細。
然而筆者看完這本書立刻聯想到鴻海，軟銀，跟阿里巴巴一起投入居家機器人Pepper。
從pepper裡面可以看到，只要未來居家都有一台這樣的pepper
都可以直接透過pepper上的平台去尋找自己所需要的事情
從個人的醫療照護，到居家需要的任何服務，都可以從這台pepper上得到解決。
任何需求立即滿足
需要衣服直接叫過來點選挑選並直接購買
肚子餓叫個外賣，機器人幫你點選外送服務，無人司機或小型直升機直接送到你家門口
家裡需要添購任何東西，都可以直接從機器人上的外掛平台獲得滿足。
但筆者認為這樣的磨擦係數還是很大。
畢竟一台機器人的造價不便宜，未來在行動照顧上的延伸可能性比較大。
而服務應該從個人居家電視裏面去創造延伸應該會降低很多的抗拒性。
因為電視是居家到各個家庭裡的必需品，直接點選就可以解決各式各樣的問題
現在就是看未來有多少平台能夠讓我們生活更加的便利。
期待著這樣的明日到來。
BY Mars Chen (期待著未來的一天，將會看見)
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